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【摘 要】：雷达财经注意到，2021年底，盒马在阿里巴巴集团的定位已从事业群转变为一家独立公司，自此之后，裁员、关店便成为了盒马的主旋律，但时至今日，盒马的模式是否能真正跑通还存在

雷达财经注意到，2021年底，盒马在阿里巴巴集团的定位已从事业群转变为一家独立公司，自此之后，裁员、关店便成为了盒马的主旋律，但时至今日，盒马的模式是否能真正跑通还存在变数。

就连出海，阿里都保持了习惯性的强硬风格。2018年后，一批了解东南亚市场并在 Lazada 早期崛起的过程中抛头颅洒热血的本土人才和高管纷纷出走。他们在新加坡、印度尼西亚和泰国的职位纷纷被连英语都说不流利、无法与当地人打交道的阿里巴巴职业经理填补。

不过，目前无论哪种模式，都面临盈利难题。且盒马与叮咚买菜、多多买菜等一直坚定处在单一商业模式的玩家相比，要更为摇摆。

盒马的“四不像”困局

张向东创立的中国万网，曾是中国最大的域名注册系统和云计算服务提供商，但在被阿里收购后，以张向东为首的创始人团队却开始失势，取而代之的是曾被万网并购的狼烟科技高管团队。于是不久后张向东选择离开，前往新加坡创立投资基金。

“你大胆尝试，钱的问题我来给你解决。”得到张勇撑腰的侯毅，率领盒马开始了迅猛的扩张。

近日，雷达财经通过天眼查检索发现，盒马CEO侯毅已于5月12日卸任了杭州盒马网络科技有限公司（下称“杭州盒马”）的董事长一职。与侯毅一同卸任的还有该公司的两位董事和一位经理。有观点认为，这预示着盒马“换帅”的举措。

最初的盒马，无疑是店仓一体模式的支持者。其不仅设计了悬挂链履约系统，主打线上30分钟送达、盒马App结算等一系列解决方案，还在线下门店引入开放式餐区，提出生活圈概念。不过，这种尝试虽然看似能兼顾线上与线下两头，但也大幅提升了开设门店的成本，开出一家店就需要3000万元。

侯毅的卸任轨迹，并非没有规律可循。

时至今日，盒马小站早已宣告失败；盒马mini在2020年的双百战略后也不再高调出现；盒马邻里则已于今年4月大撤退；就连原本的店仓一体盒马鲜生也陷入了线上线下难以平衡的迷茫。

据天眼查，杭州盒马成立于2018年8月，由盒马（香港）有限公司（下称“盒马香港”）全资控股。而盒马香港则成立于2016年2月，彼时阿里尚未参与盒马的任何融资。

阿里“容不下”创始人？

据艾瑞咨询预测，至2023年生鲜电商的市场规模将超万亿，庞大的市场吸引了众多玩家入局。但生鲜产品自身低毛利、高损耗的特点又让企业很难盈利，为了改变这一局面，巨头们想了很多办法，也由此衍生出了多种不同的商业模式。

从“舍命狂奔”，到“保命狂奔”，再到“自负盈亏”，盒马在阿里内部定位不断变化。今年1月甚至传出了“阿里正在考虑为盒马鲜生寻求独立融资，拟估值为100亿美元”的消息，但想实现全面盈利，对盒马来说，并不容易。

2007年，王皓创立了虾米音乐，这款平台凭借自身对小众和原创音乐的扶持曾一度站上音乐App鄙视链的顶端，注册会员超2000万。

于是，2019年盒马开始用盒马小站尝试前置仓模式，并在原有基础上拓展出小店模式的盒马mini，将其定义为“填缝业态”，希望能深入更多盒马大店覆盖不到的区域，从而触达更多消费者。但轻量级的盒马mini，每个门店的成本依旧要比前置仓高出上百万元。

但此后优酷并没能把握住大好形势。《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至2021年12月，爱奇艺、腾讯、优酷月活数分别为5.0亿、4.9亿、1.7亿，芒果TV和哔哩哔哩MAU分别达到了1.9亿、1.8亿。行业前五家视频平台，优酷已经来到了垫底的位置。

值得关注的是，从早期的 中国万网，到后来的优酷土豆、虾米音乐、饿了么、考拉海购，被阿里收购的多家企业的创始团队都出现了被“阿里人”取代，从而逐渐淡出公司的现象，有些品牌，也在与其他巨头的竞争中落入了下风，最终甚至沦为“弃子”。

相似的结局，会在盒马身上重演吗？

算上杭州盒马，2021年2月以来，侯毅共计退任了10家盒马关联公司的高管，平均每1.5个月就会退任一家。

另一种则是盒马、永辉的仓店一体模式。这种模式与前置仓最大的区别是，门店也具备线下引流的功能，需要同时从线上和线下获客，但也因此要承担较高的地租成本。

2018年，盒马鲜生在15个一二线城市开出88家门店，这个数量比2016、2017两年开店总和的3倍还多；与此同时，盒马还推出了盒小马、机器人餐厅等“新物种”，并试水付费会员模式，极尽尝试之所能。2019年，盒马开出的门店数量进一步增至95家。

文章来源：《雷达科学与技术》 网址: http://www.ldkxyjszzs.cn/zonghexinwen/2022/0518/946.html