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【摘 要】：饿了么也曾在被阿里收购前迎来巅峰时刻。接受阿里和蚂蚁金服12.5亿美元的注资后，饿了么成功并购百度外卖，并在2017年底将市场交易份额比例冲到了

饿了么也曾在被阿里收购前迎来巅峰时刻。接受阿里和蚂蚁金服12.5亿美元的注资后，饿了么成功并购百度外卖，并在2017年底将市场交易份额比例冲到了50.6％，彼时美团仅41.8％。

一种是每日优鲜、叮咚买菜的前置仓模式。这种模式完全放弃线下引流，通过将门店改造成中小型的仓储配送中心，来覆盖与消费者之间“最后一公里”的短半径运输。支持前置仓的公司，期望通过压缩地租成本，砍掉中间环节，来追平纯线上获客的高额成本。

“我是做传统零售出身的，做企业不赚钱总归觉得是耻辱。”2021年12月，侯毅一改此前强调的阿里更看重客户增长率、复购率以及留存率这三个指标的口风，也侧面说明了盒马当前面临的盈利压力。

其中9家与盒马香港有关，6家为盒马香港直接控股，2家为盒马香港通过盒马中国间接控股，1家为盒马香港通过杭州盒马间接控股。这也让侯毅任职的盒马香港直接控股公司数量，锐减为8家。

盒马香港直接控股盒马的17家关联公司，其中除盒马（中国）有限公司（下称“盒马中国”）、成都盒马供应链管理有限公司外，其余15家公司的命名格式均为xx盒马网络科技有限公司。

但在2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么后，饿了么的团队却进行了大换血。接下来的几年，饿了么联合创始人、大部分高管均陆续离职，而公司的市场份额，也在2020年跌破30％。

优酷土豆的董事长兼CEO古永锵也在优酷土豆归于阿里后退出了公司管理。古永锵是优酷的创始人，也主导了优酷与土豆的合并，曾有优酷内部员工透露，合并后优酷土豆一度占到近50％的市场份额。

侯毅频繁从关联公司卸任

然而，这种大胆的尝试并没能收获符合预期的回报。2019年底，刚刚在年中618升级为阿里独立事业群的盒马，就因盈利能力和GMV增速迟迟不达预期，降级为事业群子业务板块。这一年的年终绩效考核，盒马在集团的所有业务中垫底，侯毅也当着集团500多人的核心团队，领到了象征业务最烂的烂草莓奖。

“盒马现在最大的能力就是可以不断地迭代，可以看看同行做什么，他们有做得好的，我们也可以学过来嘛。”2019年面对媒体的采访时，侯毅曾表示。

最终，高晓松在多个场合力推的阿里音乐新平台阿里星球上线仅7个月便停止服务，虾米音乐也逐渐脱离了音乐App第一梯队。2021年2月，虾米音乐播放器正式停止服务；高晓松、宋柯也陆续卸任了阿里音乐的高管职位，至2022年5月，两人退股后，已彻底与阿里音乐无任何联系。

值得一提的是，侯毅当前任职的存续企业仍多达20家，其中18家盒马关联公司均能在穿透股权后找到盒马香港的踪影，但其拥有实控权的恰恰是另外两家投资管理公司。

侯毅频繁卸任的这段时期，也是其2016年创立盒马以来压力最大的一段时期。

侯毅并没有就此停止尝试。此后的时间里，盒马小站、盒马邻里、盒马Mini店、盒马菜市、盒马集市、盒马X会员店、盒马邻里等新业态不断涌现，但在竞争异常激烈的生鲜赛道中，没有一个项目能够激起太大水花，不少业务甚至并没能摸索太久，就被直接叫停。

在行业人士看来，线上业务成本更高，这是叮咚买菜等前置仓巨头至今仍未盈利的原因之一；而盒马在占用更多资金进行店铺选址、装修后，就更难与叮咚买菜这类公司拉开差距。

然而2013年被阿里并购后，王皓便逐渐淡出了虾米音乐的运营，并最终于2016年年初转投钉钉。与此同时，阿里将天天动听与虾米音乐合并为阿里音乐，还请来高晓松、宋柯、何炅组成“铁三角”。

2021年6月，阿里宣布组织升级，全面推行经营责任制，盒马自此开始自负盈亏；半年后，阿里进一步升级“多元化治理”体系，盒马从事业群转变为一家独立公司，对盈利的需求更为迫切。

盒马也意识到了自身的弊端，侯毅在2022年初明确表示，要用三年时间把线下占比从现在的30％扩充至50％。同时，公司不断传出裁员、闭店消息，压缩成本成为了当下战略的题中之义。

事实上，侯毅自2020年11月起，已先后退任西安、上海、成都、深圳、合肥、南京等多地盒马关联公司的高管职位，盒马公司相关人士对此回应称，只是正常的公司变更。但在盒马艰难探寻盈利的当下，难免不会引发外界的各种联想。

从收购时的“宠儿”沦为“弃子”，阿里已放弃过一些被并购的品牌。而与其他被收购产品的创始人相比，有着多次试错机会，至今还屹立在一线的侯毅无疑是较为幸运的那个。

文章来源：《雷达科学与技术》 网址: http://www.ldkxyjszzs.cn/zonghexinwen/2022/0518/946.html