2016年3月，盒马鲜生获得阿里1.5亿美元融资，自此驶上了发展的快车道。当年10月，马云在云栖大会中首次抛出了新零售的概念，紧接着便与张勇一道通过品尝盒马鲜生刚出炉海鲜的方式为其站台。盒马也成了阿里开拓新零售概念的一个重要支点。

但最终的结果却是难逃亏损，并被不少行业人士贴上了“没想清楚自己在干什么”的标签。

但一出道就是互联网打法、现在又急切渴望盈利的盒马，能接受用高昂的时间成本打造传统商超的那套精细化管理方式吗？

而社区团购模式则可以视作家门口的前置仓，其所占据的超市提货点既能零售，也有前置仓提货和配送功能，同时能发展一部分对质量要求不那么高的生鲜，并通过补贴抢夺价格敏感型用户，然后用规模经济实现引流。

“跟阿里混的，基本都成了供血袋。”有行业人士总结称，投资企业后，立刻派驻高管入驻，淘汰掉原有的业务底层系统，进行组织架构的重新定位和整合已经成为了阿里的特点。

在阿里有类似遭遇的创始人，还有很多。

就连传统零售巨头、与盒马同样在探索店仓一体模式的永辉，2021年线上业务在占比不超过15％的情况下，都亏损8.4亿元；而盒马2020年9月公布的北京、上海两个区域的线上占比甚至超过75％。

盒马诸如此类的尝试还包括推出X会员店，对标Costco和山姆；上线社区项目盒马邻里，做“不补贴、无团长”的社区团购；推出主打临期食品、“次日鲜”的盒马生鲜奥莱，剑指下沉市场……

本文源自雷达财经

文章来源：《雷达科学与技术》 网址: http://www.ldkxyjszzs.cn/zonghexinwen/2022/0518/946.html